可以兼听意见，也别迷失自我

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这样的场景或许我们很熟悉：会议室里，大家围坐在一起。领导发问：“谁 还有不同意见？”随后是一阵难堪的沉默。几分钟后，终于有人打破了沉默，场 面开始骚动，有些人开始附和：“哦，我同意。” “嗯，我也是这样想的。”
这熟悉的一幕常常在办公室上演。许多人都有很强的从众心态，他们凡事以 多数人的行为为准则，进而在思想或言行上努力与之趋向一致。随着岁月的更迭， 年少时的另类和异端日渐消亡，取而代之的是从众和追随。从众是一种普遍的心 理现象。从小就被教育在家要听家长的话，在学校要听老师的话，在单位要听领 导的话，于是，服从听话就成了太多人的基本准则，长此以往，就容易失去自己 的主见。没有自己的主见、人云亦云，容易在一团和气中扼杀自己的独立思考力。
其实，在现实中有许多人常犯盲目从众的错误。比如，当我们提出一个想法时， 周围的人总是会提出各种各样的意见，有些是善意的、有些是恶意的、有些是经 验之谈、有些纯粹是胡扯。面对此种情况，如果我们不能独立思考，过多顾虑别 人的看法和议论，犹豫不决，往往会坐失良机。人要学会独立思考，不能随波逐流， 在关键时刻必须坚持自己的想法。
美国前总统里根小时候去鞋店做鞋，鞋匠问他想要方头鞋还是圆头鞋。里根 一时拿不准主意。于是，鞋匠叫他回去考虑清楚后再来告诉自己。过了几天，这 位鞋匠在街上碰见里根，又问起鞋的事情。里根仍然犹豫不决，就让鞋匠帮自己 做决定。最后鞋匠对他说：“好吧，我知道该怎么做了。两天后你来取新鞋。”
去店里取鞋的时候，里根发现鞋匠给自己做的鞋一只是方头的，另一只是圆 头的。他疑惑地问：“这是怎么回事儿？” “我见你一直拿不定主意，最后就替

你做决定啦！这是给你的-个教训，不要让人家来替你做决定。”鞋匠回答说。
里根后来回忆起这段往事时说：“那件事之后’我认识到’自己的事一疋要 自己拿准主意。如果犹豫不决，任由别人做决定，到时后悔的是自己。”
的确，假如自己不进行独立思考，凡事都按照别人的意见去办，最后只能自 己承担苦果。人生是属于自己的，一味遵循他人的思想、按别人的指令行事，是 懦弱的表现，也是一种悲哀。这样的人很难有属于自己的路，也很难创造出属于 自己的价值。一个毫无主见的人，不但容易被人欺骗，而且容易招人反感，让人 不待见。
在职场中，不要想当然地认为领导喜欢唯唯诺诺的“顺臣”，其实领导更喜 欢那些有自己主见的人，因为他们的思维具有更多的可行性。就像名侦探福尔摩 斯的助手华生，他不断地提出一些见解，有的是错误的、有的显得愚蠢可笑，可 福尔摩斯不但不讨厌，还觉得这是发现真相的必要手段。
所以，我们不要放任自己依附于有能力的领导或同事。千万不要这样，因为 人最重要的就是要有自己独立的思考，不会思考容易受控于人。拿出自己的独特 见解，我们就容易让人刮目相看，让事业快速发展。
李开复刚进人微软公司时，尽管可以在工作中与同事进行流畅沟通，但在比 尔•盖茨面前就总是不敢讲话，因为他非常担心自己说错话。
有一天，比尔•盖茨召集十多个人进行改组会议，要求每个人轮流发言。李 开复鼓足勇气说：“在我们这个公司里，员工的智商都很高，但是我们的工作效 率却很差，因为我们整天改组，而不顾及员工的感受和想法。如果不改组，员工
的智商是相加的关系。但当我们整天陷在改组‘斗争，里的时候，我们员工的智 商其实是相减的关系……”
比尔•盖茨不但接受了李开复的建议，改变了公司的改组方案，并在其他场
合开会时引纖的话，劝大家要改变公司的文化，不要总是陷在改组“斗争，，里， 造成公司的智商相减。
李开复曾忠告我们：人必须有自己的主见，知道自己喜欢什么、需要什么 而不应当随波逐流。        5

实际工作中，有很多职员对于上司的话言听计从，只懂被动适应上级。这种 俯首帖耳的“绵羊式”的作风，反而不易得到赏识。为了让上司对自己另眼相看， 我们不能人云亦云，应敢于提出反对意见，勇于开展批评，这样给人的感觉是有 个性、有能力。
当我们在工作中无所适从时，当我们在人生中取舍不定时，一定要有自己的 主见。清华大学原校长顾秉林曾告诫毕业生：“如果没有独立深刻的思考，就难 以作出正确的决断，将来在工作中也难以有真正的创见。人云亦云，随波逐流， 只会失去自己前进的方向。独立思考、善于作为，才能拥有更有价值的人生。”
但有自己的主见并不是要我们不听劝告、一意孤行，而是说当我们面临抉择 时，不要人云亦云，而要作出自己的思考和判断。“不，我不这么认为。”当我 们有勇气说出自己真正的想法时，我们将得到意想不到的机会。